Voor werkgevers
De Luistervink Check-in
45 minuten. Eén medewerker. Alle aandacht.
Als werkgever investeer je in je mensen. In ontwikkeling, vitaliteit, werkplezier en duurzame inzetbaarheid.
De Luistervink Check-in voegt daar iets eenvoudigs aan toe: tijd om stil te staan bij hoe het met iemand gaat, zonder iets te hoeven presteren of verantwoorden.
Een onafhankelijk en vertrouwelijk gesprek, bij jullie op locatie of online. De medewerker bepaalt waar het over gaat: werk, energie, ambities, talent, collega’s, ideeën, thuis of de toekomst.
Er hoeft geen probleem te zijn. En als er iets speelt, is daar ruimte voor.
Wat doe ik tijdens een Check-in?
We beginnen met een eenvoudige vraag: hoe zit je erbij?
Ik luister, vraag door, vat samen en spiegel wat ik hoor. Wanneer iemand daar behoefte aan heeft, denk ik mee over mogelijkheden of een volgende stap.
Soms ontstaat er een nieuw inzicht. Soms wordt duidelijk wat iemand energie geeft, wil ontwikkelen of bespreekbaar wil maken. En soms is het vooral prettig om even gehoord te worden.
Ik neem het gesprek niet over en leg geen doelen op. De medewerker houdt de regie.
Wat voegt het toe aan je organisatie?
Met Luistervink maak je aandacht concreet. Je biedt medewerkers:
- een onafhankelijke plek om vrijuit te praten;
- ruimte voor werkplezier, talent en ontwikkeling;
- gelegenheid om ideeën, wensen of twijfels te verkennen;
- tijd om te ontdekken wat energie geeft en kost;
- een gesprek zonder noodzakelijk probleem.
Zo geef je welzijn en betrokkenheid een zichtbare plek binnen goed werkgeverschap. Niet alleen wanneer iemand vastloopt, maar ook wanneer het goed gaat.
De Check-in vervangt de aandacht van een leidinggevende of HR niet. Het biedt een extra, onafhankelijke gespreksruimte.
Onafhankelijk en vertrouwelijk
Een leidinggevende en HR kunnen goede luisteraars zijn. Tegelijkertijd hebben zij een rol en verantwoordelijkheid binnen de organisatie.
Soms praat het daarom gemakkelijker met iemand die daarbuiten staat.
Ik beoordeel medewerkers niet, stuur niet op functioneren en rapporteer niet over individuele gesprekken. Wil iemand daarna zelf iets bespreken met een manager of HR? Dan kan ik helpen om dat gesprek voor te bereiden.
(deze notitie gaat niet naar je werkgever)
De werkgevermaakt de Check-in mogelijk
De medewerkerhoudt de regie
Luistervinkluistert, en rapporteert niet
De werkgever maakt de Check-in mogelijk. De medewerker houdt de regie.
Aandacht vóórdat het nodig is
In ongeveer 15 jaar werken rond re-integratie, loopbaan en ontwikkeling heb ik regelmatig gehoord: “Ik voelde me niet gehoord” of “Ik voelde me niet gezien.”
Daarom vind ik het belangrijk om ruimte te maken voor gesprekken voordat iemand vastloopt.
Een Check-in is geen garantie tegen verzuim. Wel een concrete manier om oprechte aandacht toegankelijk te maken.
Eenmalig of structureel
Pilot
Begin bijvoorbeeld met een pilot voor 10 medewerkers.
Evalueren
Na afloop bekijken we hoe de gesprekken zijn ervaren en of Luistervink bij jullie past. We evalueren de Check-in. Niet de medewerker.
Structureel
Je kunt medewerkers ook één of twee keer per jaar een Check-in aanbieden. Zo wordt aandacht een normaal onderdeel van het werk.
Mogelijk past dit binnen jullie afspraken over vitaliteit of duurzame inzetbaarheid. Dat hangt af van de cao en organisatie; ik denk graag mee.
Tarieven
Voor jaarlijkse of halfjaarlijkse samenwerking maak ik graag een passend voorstel.
- 1–50 Check-ins €125 per gesprek excl. btw
- 51–100 Check-ins €120 per gesprek excl. btw
- Meer dan 100 offerte op maat
Ik kom graag meer vertellen
Benieuwd waar Luistervink iets kan toevoegen aan jullie organisatie?
Ik kom vrijblijvend en kosteloos bij jullie op locatie meer vertellen. En vooral luisteren: wat doen jullie al, wat werkt goed en waar is behoefte aan?